国内行业复苏迹象明显，但健身房的寒冬却尚未远去

　　12日下午，国家卫健委新闻发言人宣布总体上我国本轮疫情流行高峰已经过去。随着国内新冠肺炎疫情趋向缓和，各行各业都在陆续复工，据工业和信息化部统计显示，截至3月2日，全国中小企业复工率达到45%左右。天气转暖，但对于有些行业来说，寒冬却尚未结束，健身房就是其中之一。

　　在全民居家隔离期，失去客流的健身房如坠冰窟，停业的停业，关门的关门，无数健身教练们也纷纷转行谋求生路。而随着复工大流的涌起，健身房的困境能解除吗？因疫情而走红的线上“云”健身又会何去何从？

　　       △疫情暴发前，市民在健身房锻炼。新华社记者 金良快摄

　　 健身房遭遇寒冬

　　进入3月，初春的暖意已经乍现，但对于健身房来说，寒冬却尚未结束。

　　近日，位于成都九眼桥附近的某“网红健身房”宣布停业，上百名会员为讨还会费开始奔走维权，该健身房的部分员工也表示自己1月份的工资尚未发放。

　　受疫情影响，服务行业步履艰难，健身房是其中颇具代表性的一类。依赖于办卡、授课等营销模式的实体健身房，在陷入停摆局面后，高昂的房租、员工工资都成了问题，自身实力雄厚的尚能留住一线生机，而现金流困难的健身房只能关门另谋出路。

　　有媒体对上海某健身培训会所的负责人进行了采访，受访者坦言，假设3月份能复工，可能50%的健身房会被淘汰，如果4月份才能复工，60%-70%的健身房都抗不过这一关。

　　健身房纷纷关门，健身教练也处境艰难。

　　据了解，多数健身教练的工资体系为基本工资+售课提成，失去了售课提成，教练们只能拿到寥寥无几的基本工资。

　　在2月12日，网络上一条「健身教练卖摩托车还贷，在高速上被捕」消息，引起了大众的关注。

　　据美团官方数据，从1月20号疫情爆发至2月23号，美团外卖骑手新增了约7.5万人，其中新增的骑手中有超过37%来自健身教练等生活服务业。

　　虽然目前国内已经有部分健身房开始陆续复工，包括国内头部健身俱乐部一兆韦德，但鉴于健身房属人流密集场所，传播危险较大，即使复工也必须对人数严格控制。健身房的相关工作人员表示，即使复工也很难在短期内恢复，一方面是大众对于疫情的恐惧，另一方面则是戴着口罩健身容易呼吸困难，影响健身体验。

　　据悉，日本一家健身房确诊了三例新冠肺炎病例，密切接触者约600人。由此可见，即使国内疫情形势有所缓和，但健身房的严峻形势却依旧未能有效好转。

　　 线下转线上，“云”健身是否能破局？

　　与线下健身的寒冬相比，线上健身在疫情期间迎来火爆。

　　       △超级猩猩。图片来源：中国商网

　　B站数据显示，疫情期间B站健身运动视频累计播放量达6.6亿次，较去年同期增长近200%，用户总观看时长同比增长了164%，健身运动UP主新增粉丝总数同比增长超240%。

　　知名运动软件KEEP此前与新华体育联合推出了宅家运动系列教学视频，新华社也推出了冠军教你健身等专题视频展播。一些实体健身企业在线上热潮的裹挟下纷纷转战直播，尝试有偿或无偿教学的形式来招揽人气，为自己换来生机。

　　超级猩猩在此期间推出了付费课程，“超猩家里蹲-14天‘陪’训营”，售价399元，已全部满员。按照每班上限30人、每人399元费用计算，约有26万元的收入，而超级猩猩官方抖音账号“超猩家里蹲”在过年期间的直播实时在线人数接近30万人。

　　但转战线上真的能够缓解健身房寒冬吗？

　　业内相关人士表示，在线健身更多是维持和客户的黏性，保证学员有运动的习惯，同时扩大品牌影响力，但长久来看健身还是会回归线下，或线上线下融合的趋势。

　　授课模式的转变、课程质量的保证以及将流量变现都是健身房的从业者们需要挑战的问题。

　　尽管线上直播跨越了地域和空间的阻隔，但也让同行之间的竞争变得更加激烈。面对林林总总的健身直播，观众的可选择范围大大增加，健身内容的质量和营销方式将决定观看人数是否可观。

　　对于超级猩猩来说，品牌影响力能够吸引用户为其付费课程买单，但对其他知名度不高的健身企业来说，即使累计了足够的观看人数，能否将这部分人群吸纳为实体经济的组成也是未知数。

　　是停滞，也是自我反思

　　疫情如同一盆冷水，浇得国内健身房“透心凉”。在陷入停滞的时期里，也给了国内健身企业一个反思的时机。

　　       △智能健身房连锁品牌光猪圈。图片来源：企业官网

　　青橙科技发布的《2018~2019健身行业白皮书》显示，全国健身房数量共计97746家，2018年共有3099家健身房关闭，关闭率为4.36%，成立一年内关闭的健身房528家。

　　智能健身房连锁品牌光猪圈创始人王锋在接受新华体育采访时表示，国内健身房以销售为导向的运营模式以及粗放式管理，是健身行业亏损的关键所在。“不注重培养会员健身的基础习惯，只忙着不停拉新人办卡，用户粘性难以保证，一旦受到疫情冲击就很难有反击之力。”

　　他认为，健身房运营必须要有分层精准服务意识，以数据为支撑，同时控制场地、人员方面的成本，提高抗风险能力。

　　据了解，作为新兴的互联网智能健身房品牌，光猪圈在此次疫情中受到的损失不大，王锋表示主要原因是光猪圈的健身房以“小而美”为宗旨，占地面积普遍较小，房租压力轻，另一方面，专业教练基本都为兼职，不需要支付大量工资。

　　未雨绸缪，是各行各业都应具备的风险意识，在通过此次疫情的冲击后，相信会有越来越多的健身企业注重控制成本的必要性，以及线上线下“两条腿”走路的重要性。

　　对于疫情结束后健身房的发展趋势，王锋持乐观态度。

　　“线上健身不会对实体健身产生冲击，反而会为实体健身‘引流’，让那些在疫情期间对健身产生兴趣的人群去实体健身房进行更为规范的训练。”

　　王锋还提到，2003年非典疫情结束后，国内健身房迎来了大规模的发展，而此次新冠肺炎也让人们意识到了提高免疫力的重要性，相信等疫情完全结束后，健身房会迎来又一个繁荣期。

　　是停滞，也是自我反思。

　　期待国内健身房在漫漫寒冬过后迎来春暖花开。